【官网】智造新力量50人丨格创东智何军:背靠TCL,轻骑兵战略切入工业互联网

2021-08-09

本文摘要:据说东面的大树很凉快。

据说东面的大树很凉快。拒绝格创东智,与TCL、东方大集团的根网、美云智数、工业富联等进行比较。

但是,从组织结构来看,格创东智与其他几家企业的地方明显不同,其管理层大多来自外部,不是从集团改变。谈不合格创东智与TCL的关系时,CEO何军将TCL放在客户的位置。TCL是大股东、客户,也是格创东智的战略伙伴。但更重要的是客户的身份,而不是母公司。

何军告诉他亿欧元,现在格创东智的70%收入来自TCL内部的项目。格创东智于2018年正式成立,TCL集团产卵,专注于工业互联网创造力。何军曾兼任思科大中华区首席战略官,2014年10月,TCL集团与思科合资正式成立科天云公司,何军开始兼任科天云CEO。2018年,何军月重新加入TCL集团担任副社长,同时担任科天云CEO和格创东智CEO。

对内才能对外输入,格创以两步走战略为中心的现在的工业互联网企业大多是基于原来的业务基础,进行内部服务后向外输入的路径。格创东智采用的结果是两步走的方式,不是按照一般途径进行内部提取开展产品化和商业化,而是采用何军口中的轻骑兵的方式,识别市场机会,以创业公司的心情开展产品化和商业化。何军这样做的理由主要有三个。一是简化内部场景,简化外部产品化是一个广泛的方向。

因为自己企业的状况不能代表外部市场的状况,二是这种方式有一定的局限性,定制简化的思维对产品品标准化带来一定的负面影响,三是企业在竞争环境下茁壮成长,对内部服务的效率不高,人才也容易增加。工业互联网这种酒,各中酸,谁喝醉了谁说。国内工业互联网领域仅次于a股上市公司的工业富联,在一周年庆节上也主张必须在一定时间内茁壮文化基础。

那么,对于市场上其他早期转入市场的企业来说,格创东智在现阶段必须赶上市场吗?何军反驳说,对外部市场的压力不是主要因素,格创东智不是销售公司,而是产品公司,现阶段必须冷静研磨产品。工业互联网这件事大伙儿把他炒的过度平台化,可是现阶段中国90%的制造业可能对这一平台沒有必须的刚性市场需求。因此,我们不想把格创东智定位为工业智能解决方案的提供商。

根据AII(中国工业互联网产业联盟)发表的统计资料结果,初步统计,中国目前有269个平台类产品,装备、消费品、原材料、电子信息主要应用于方向。工业和信息化部相关负责人在谈话中认为,在平台培养方面,工业互联网平台的数量迅速增加。目前有一定行业区域影响力的区域平台高达50家。

面向生产工程师,创造工业极客的现在,工业互联网平台的顶层设计已经完成,进入了落地应用的重要窗口期。制造业形式简单,行业特性多,对工业应用的定制市场需求低,目前市场上比较标准化的工业互联网平台很难满足企业市场需求。这些导致了现阶段工业互联网平台供应热、市场需求冻结的现状。与海尔、富士康的转发路径不同,格创东智不是基础平台,而是将重点放在智能生产场景化解决方案上,取得了预测性确保、数据采集和大数据分析平台、供应链管理、能源管理、制造执行系统等IT解决方案。

以格创东智上个月发表的东智工业应用于智能平台为例,其平台有三个特点。一是关注用户方面的应用,而不是传统IT结构的基础平台,二是智能化,大数据和算法是平台充分发挥的价值点。

第三,平台的目标是生产工程师,而不是信息技术人员。根据格创东智的不同意见,IT和OT融合现场的生产工程师知道工厂问题的结症,他们是突破工业互联网实施瓶颈不可或缺的力量。通过平台内置的基础计算模型、行业机构模型,生产工程师可以通过可视化编程工具构建低代码甚至无代码开发,慢慢开发各种生产场景下的逻辑模型和工业应用,构建工业科学知识、经验的软件我们期待的是生产现场的一线工程师。

我个人人而言,如果进中国制造业的变革,就必须改变生产中心的人们。何军对此作出了反应。据报道,东智工业应用于智能平台在半导体、电子、通信、家电等不同产业、不同生产模式的工厂运营,制作了一系列基准。其中,华星光电智能工厂改建项目取得了良好成绩,被应用于案例评价为2018工业互联网优秀应用于案例。

获得产品化服务,而不是项目制发展到最后,格创东智最想获得产品化服务。传统意义上的研究开发和交付在项目制上进一步讨论,但项目制度一般没有过期交付和超预算的问题。Gartner调查发现世界上38%的项目过期,30%的项目超过预算,项目制度的可靠性和控制性不强。

回顾产品化的路径,需要很多力量,格创东智大自然也不能一蹴而就。其战略在一定程度上是两条三条路,一条是以项目制作的形式继续制作头部企业的基准案例,二条是尽量从项目中培养自己的产品提取能力,使企业未来的收入来源更加标准化。

搜索其主页,格创东智现在有很多产品业务线,对销售员来说可能很难。何军告诉他亿欧,天津发表会后,格创东智对产品战略进行了更多探讨的调整,主线是沿着数据可视化和数据价值寻求的两个方面获得产品和解决方案。自由选择大数据作为切入口并不是没有道理的。现阶段,80%的企业面临数据耕作,工业现场仍然黑箱化。

例如,生产状态无法控制,订单工程进度缺乏监视,质量问题无法追溯,设备管理依赖于中心。即使是制造业的头部企业,在IoT和企业的运营过程中,大量的数据被保存下来,但数据价值还没有被挖掘出来,很难追求。何军指出,企业发展工业互联网时,数据收集是不可避免的一部分,但中国大多数生产企业缺乏数据收集能力。

这样,格创东智现在的战略配置是什么?何军应对,第一是讨论一些行业,尽量丰富完善平台功能,第二是组建强大的产品管理团队,构成强大的产品提取能力,第三是对定价模式和服务模式开展创造性。在工业互联网这条路线上,早就来自消费互联网、工业界、ICT业等明星选手。

亿欧显然,作为入局旋转的选手,在贯彻数字改革的道路上,格创东智可能还有很长的路要回头。


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